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本文目錄一覽：
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目錄
第一章 工程概況 3
第二章 工程目標 5
第三章 編制依據(jù) 7
第四章 項目經(jīng)理部組織設置 10
第五章 質(zhì)量保證措施 21
第六章 質(zhì)量通病防治措施 33
第七章 夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 36
第八章 施工進度網(wǎng)絡圖 40
第九章 施工平面圖 44
第十章 安全生產(chǎn)措施 50
第十一章 勞動計劃安排 61
第十二章 機具計劃 63
第十三章 新工藝、新技術、新材料 65
第十四章 合理化建議 66
第十五章 本工程工程測量的技術措施及施工辦法 67
第十六章 本工程土方工程的技術措施及施工辦法 69
工程概況
一、基本情況
1、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程
2、建設地點：某道路第二標段（渤海十八路～新立河東岸，公路北側(cè)）
3、建設單位：濱州市某道路工程建設指揮部
4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程、含噴灌和后期管理養(yǎng)護兩年）
5、設計單位：某規(guī)劃設計研究院
二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內(nèi)容本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項目內(nèi)容如下：
l、單體建筑：建筑結構形式以磚混結構為主，局部為框架結構。
2、園林小品：林蔭廣場、 亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結構形式有磚混結構、石結構、框架結構、混凝土結構等。
3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。
4、綠化：本工程綠化設計主要喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等；灌木主要有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、、紫荊、扶芳藤等；
5、給排水安裝：
(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于DNl 00 的采用UPVC 管，管徑小于DNl 00 的選用PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設需穿越水池壁或道路時，應采用II 型剛性防水套管或普通鋼管保護。
(2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。室內(nèi)污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。污、廢水管道室內(nèi)采用芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結劑連接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型膠圈承插連接；雨水井型號為25 0×350 留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑7 00mm 的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。
6、電氣安裝：
(1)、本工程電氣安裝主要內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關的附屬設施。
(2)、根據(jù)工程實際需要，在城樓設變電所一座。電纜采用電纜溝埋設和直埋相結合的方式向各景點輸送電源；各單體另設照明配電箱和各式控制箱。
(3)、背景音響音源設置在露天劇場地下管理房內(nèi)；音箱問線路采用630 支雙色音響線，穿DG20 電線管埋地鋪設。音箱必須有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。
工程目標
本綠化工程作為2005 年某市區(qū)重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標：
一、工程質(zhì)量目標
作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002 貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。
二、施工工期目標
按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，我們確保在62 日歷天內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。
三、安全生產(chǎn)、文明施工目標
建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。
四、服務目標
本公司的質(zhì)量方針是“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”。以質(zhì)量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務目標我公司將按照Is09002 質(zhì)量保證體系的有關規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。
編制依據(jù)
一、依據(jù)：
1、某道路園林綠化工程招標文件；
2、某市規(guī)劃設計研究院提供的施工圖紙；
3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省、濱州市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；
4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；
5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；
6、我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件
7、我公司IS09002 質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理、文明施工等文件。
二、規(guī)范：
1、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基處理技術規(guī)范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技術規(guī)范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程測量規(guī)范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土質(zhì)量控制標準》 (GB501 64-92)
9、《混凝土強度檢驗評定標準》 (GBJl07-87)
10、《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》(6BJ300-88)
11、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (GBJ301-88)
12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技術規(guī)范》 (GBJ50207-94)
16、《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)
19、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)
20、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303—88)
21、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (CJJ／T 82—99)等。
三、建筑材料質(zhì)量標準及驗收方法：
(1)《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50146-92)
(5) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 (JGJ27-86)
項目經(jīng)理部組織設置
一、施工項目經(jīng)理部組織機構系統(tǒng)圖
二、項目班子成員配備
一、總體安排
根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名領導組成本工程的管理機構。
三、主要管理人員的職責
1．項目經(jīng)理職責
1．1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。
1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
l．4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
1．8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
2．項目工程師職責
2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2．2．開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：
2．2．1_組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
2．3．負責質(zhì)量管理工作
2．3．1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。
2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
2．3．4．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。
2．4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。
3．施工員職責
3．1．認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施．
3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
3．4．定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
4．質(zhì)量員職責
4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術交底。
4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權對班組、工人處以5—5 0 元的罰款。
4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
4．6．及時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息，總結推行提高質(zhì)量的新工藝。
5．安全員職責
5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
5．2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
5. 3．負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
5. 4. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
5．5．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
5．6．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
6．材料員職責
6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
6．2．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。
6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
6．4．及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。
6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7．資料員職責
7．1．根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
7．2．及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
7．4．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7．7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
8．預算員職責
8．1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
8．3．根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。
9．財務人員職責
9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務制度。
9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。
9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。
9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。
9．7．在每月的25 日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
10．項目觀砌
10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。
1 0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。
1 0．3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。
1 0．4．負責對泥工班組進行技術、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。
1 0．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。
11．項目木工翻樣
11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。
11．2．根據(jù)設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構件進行驗收。
11．3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。
11．4．負責對木工班組進行技術、質(zhì)量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質(zhì)量檢查工作。
11．5．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質(zhì)量。
12．項目鋼筋翻樣
12．1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。
1 2．2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。
1 2．3．負責對鋼筋班組的技術、質(zhì)量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質(zhì)量檢查工作。
12．4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。
12．5．做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。
1 3．生產(chǎn)班組長職責
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。
1 3．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
1 3．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
1 3．5．負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
1 3．6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
1 3．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
1 3．8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
1 3．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
1 3．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
1 3．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
質(zhì)量保證措施
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。
一、質(zhì)量控制措施
(一) 質(zhì)量目標控制
投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。
(二) 組織保證
建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002 系列標準。根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。
1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。
2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。
3．加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。
4．開展質(zhì)量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。
(三) 技術控制
1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。
3、資料管理控制
認真管理施工資料和技術質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。
(四) 物資質(zhì)量控制
物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。
(五) 施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。
2、技術負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。
3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務下工序 ) 活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。
(六) 經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。
二、質(zhì)量管理人員配備
(一)質(zhì)量管理人員配備表
(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖
合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。
三、質(zhì)量檢驗儀器配置
(一)控制措施
l、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。
2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。
3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。
建筑工程施工組織設計方案范本(完整版)
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作品簡介：
施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。
綠化施工組織設計怎么弄
一、綜合說明 （一）工程概況園林施工組織設計方案范本圖片： 1、工程名稱：山東海龍開元小區(qū)綠化工程 2、工程地點：山東海龍開元小區(qū)院內(nèi)。開元小區(qū)位于濰坊市寒亭區(qū)園林施工組織設計方案范本圖片，北依古亭街，南至
金河街，東靠白云路，西鄰上港路?？傆玫?11.5 公頃，其中，綠化用地
3.39 公頃?，F(xiàn)狀用 地為平地，地勢平坦。 3、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀：本工程施工現(xiàn)場業(yè)已具備“三通一平”，規(guī)劃樓體已經(jīng)形成，主要交通
網(wǎng)業(yè)已鋪設完畢，隨時可以進入現(xiàn)場施工。 （二）主要工程量： 1、小區(qū)景觀中園林施工組織設計方案范本圖片的綠化、土建、裝飾、小品等。 2、噴灌、路燈、草坪燈、土方垃圾等。 （三）編制依據(jù)： 本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)： 1、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001 3、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 6、《山東省植物志》 7、《開元小區(qū)景觀設計方案》 8、《山東海龍股份有限公司開元小區(qū)綠化工程招標文件》 9、本公司施工技術操作規(guī)程。
（四）工程特點、難點：
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1、本工程為新式小區(qū)的景觀綠化工程，施工項目齊全，施工面大，范圍廣，工期短。
（1）土方工程：本工程內(nèi)有土方的倒運、垃圾的外運。
（2）綠化種植工程：喬木種植、花冠木的種植、灌木的種植、草坪的建植和養(yǎng)護，一應俱全。 （3）綠化養(yǎng)護工程：本工程保修?；钇跒橐荒辏瑢こ添氉饕患夝B(yǎng)護管理。
（4）假山工程：本工程假山高 3.8m，徑 2.2m.
（5）園路工程：本工程園路有：彩色混凝土園路、鵝卵石園路、碎拼大理石園路、青石板園路、植草磚停車場、文化石園路、水泥彩磚園路、廣場磚園路、花崗巖園路及混合拼 花園路等多種作法。
（6）園橋工程：本工程有四座小橋。橋雖小，但技術特點復雜。
（7）園林小品工程：座凳共有四種式樣，亭子三個，石桌凳五套，景石若干。
2、本工程的難點有四條：
（1）新工藝、新作法的推廣應用：如彩色模壓砼的應用。
（2）工期短、范圍廣，工期僅為 86 天，同時又有一個多月的時間是在冬季施工。
（3）園路小品的作法花樣較多、較復雜。 （4）綠化方面：苗木品種多，又遇秋冬季施工，栽植難度大，成活率低。
針對以上特點和難點，園林施工組織設計方案范本圖片我公司專門在施工方案中制定出相應的措施辦法。 二、開、竣工日期： 竣工日期：
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開工日期：2005年 10 月 1 日
竣工日期：2005年 12 月 25 日
總工期：86天（日歷天數(shù)）
三、質(zhì)量標準：優(yōu)良 質(zhì)量標準： 標準 四、施工方案：
施工方案： （一） 現(xiàn)狀考察： （二） 我公司在收到山東海龍股份有限公司投標邀請書后，于 2005 年 9 月 21 日組 織有關技術人員對施工現(xiàn)場進行了實地考察，并在現(xiàn)場召開了論證會，對本工
程的特點及難點進行了分析、研究。 （三） （二）施工前的準備工作： 1、召開專題會：針對本工程的特點、難點進行分析、研究、論證，形成了
針對本工程特點的施工方案。 2、管理體系的落實：選調(diào)過硬的技術人員組織項目部，由總工程師監(jiān)管， 實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理的領導下層層把關、層層落實、各負其責、
明確獎罰，形成一支技術過硬、精干的施工隊伍。（具體管理體系見附圖一） 3、思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調(diào)動
各方工作積極性。 4、技術準備： （1）組建在總工程師監(jiān)管，項目工程師為技術負責的技術管理體系，設專
職技術員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員。 （2）組織施工人員勘察現(xiàn)場，會審圖紙，深刻領會設計意圖。 （3）做好技術交底。技術交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴 格按技術交底及操作規(guī)程施工。 （4）人員的培訓：工人入場要進行三級教育培訓，工人持證上崗。
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（三）施工工序：嚴格按施工程序進行施工準備工作，嚴格施工工序管理：
回填土方鋪設噴灌用管道鋪設路燈、草坪燈用線路鋪設園路景 觀小品假山小橋整理綠化地苗木栽植支撐苗木草坪建植養(yǎng)護管理。 （四）各分部分項的施工方案： 1、土方的倒運、置換：我公司自配機動翻斗車兩輛，場內(nèi)土方的倒運即可 自行解決， 另外施工現(xiàn)場已經(jīng)換好部分種植土， 但深度還達不到設計要求 50cm， 在種植土下個別地方還有石灰，必須換出，部分垃 圾我公司計劃就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作為種植土。 2、土壤的改良：由于新?lián)Q入的土壤大部為生土；不能直接用于苗木的種植， 因此要對土壤改良，土壤的改良要有以下幾個步驟： （1）土壤 PH 值的測試：對土壤的 PH
值進行測試，根據(jù)土壤的酸堿性，確 定改良土壤用的肥料。 合格種植土的標準，含鹽量≤2%0，PH 值=7—8.5。 （2）土壤的砂性測試：土壤的砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木 的成活率會大大降低；土壤的砂性大，則土壤不能存水、存肥，對苗木的生長
不利。 （3）對土壤進行中耕松土：用犁地機，旋耕機，對土壤進行松土。對于機 械不便工作的地方如排水井邊、路邊等，進行人工松土。松土的最小深度為 30cm。 （4）施肥：根據(jù)土壤測試的結果進行施肥。根據(jù)我公司多年做工程的經(jīng)驗，
一般情況下，應按如下方案進行施肥：有機肥:復合肥:尿素=1:1:1；50—70 斤/ 畝。 （5）整平：將地按圖紙要求及現(xiàn)場特點整平，做好起伏。 3、園路工程： （1）園路土基：本工程所有園路的土基均為素土夯實，人工整理出土基后，
用蛙式打夯機連打三遍，保證土基密實度和穩(wěn)定性，對于打夯機打不到的地方 用人工夯實至設計要求。 （2）墊層：本工程墊層共有二種：混凝土墊層和砂石級配墊層。混凝土墊
層在施工時嚴格配比，澆制之前先灑水濕潤土基，澆筑時用平板振動器震動密 實，找好平。砂石級配墊層，嚴格砂石比例 1：2，鋪設時澆水濕潤，并用平板
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震動器震動密實。 （3）路面的鋪筑：本工程的路面面層有：鵝卵石路面、彩色 壓砼路面、大理石路面、彩色水泥磚路面、碎拼大理石路面、青石板路面、 拼花路面等幾種形式。下面重點以鵝卵石路面和彩色膜壓砼路面的施工為例將
施工方案和施工順序作一下說明。 鵝卵石路面：墊層打好后，將 4—6cm 厚的干硬性水泥砂漿鋪好找平，然后
將鵝卵石按設計圖樣排放好，鵝卵石要嵌入干硬性砂漿三分之二，外露三分之 一，然后用純水泥漿灌實，待初凝后，將鵝卵石用清水洗出，3—5 天內(nèi)灑水濕 潤養(yǎng)護即可。 彩色模壓砼路面：彩色模壓砼路面是一種新興工藝，我公司已掌握了其施工 的全部工藝，并在許多工程中加以應用，非常成功。彩色模壓砼路面是在混凝
土處于初凝階段鋪灑上強化料（ColorHardener）、脫模粉（ReleaseAgent），
用專用成型模（TextureMats）壓入混凝土面層表面，以形成各種防天然的石紋 和圖案。高壓沖洗并待混凝土面層干燥后，用專用工具，將保護劑（Seater）， 噴灑或涂刷在混凝土面層，這樣原本平凡普通的混凝土就會產(chǎn)生各種美觀自 然，色彩真實特久，質(zhì)地堅固耐用的磚石地板等紋理效果。
彩色模壓砼路面的技術指標：
施工程序：提漿平整撒料抹光布脫模劑壓模脫模養(yǎng)護。 4、假山工程：本工程有一座高 3.8m，徑 2.2m 的假山。 （1）本工程在施工中，假山石我公司選用湖石。相石主要注意相形態(tài)，相皴紋，相質(zhì)地，
相色澤，做到“相石合宜、構山得體”。 （2）假山定位放線，本工程放線采用
50cm×50cm 尺寸畫出方格網(wǎng)，以其方格與山腳輪廓 線的交點作為地面放樣根據(jù)。 （3）假山基礎的施工：原土夯實——鋪筑墊層——砌筑基礎 （4）假山山腳的施工：
拉底：底腳石選擇石質(zhì)堅硬，不易風化的山石。每塊山腳石必須墊平墊實，用水泥砂漿將 底腳空隙灌實，不得有絲毫搖動感，各山石之間要咬合緊密，互相連接。形成整體，以承托
上面山體的荷載分布，拉底的邊緣要錯落變化，避免作成平直和渾圓形狀的腳線。
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起腳： 起腳石應選擇憨厚實在， 質(zhì)地堅硬的山石。
砌筑時， 先砌筑山腳線突出部位的山石， 再砌筑凹進部位的山石，最后砌筑連體部位的山石。假山的起腳宜小不宜大，宜收不宜放， 起腳石全部擺砌完成后， 將其空隙用碎磚石填實灌漿，
同時起腳石選擇大小相同、 形態(tài)不同、 高低不等的料石，使其犬牙交錯，相互首尾連接。做腳：做腳是對山腳的裝飾。 （5）假山水景施工：山石水景體現(xiàn)的是山水組合剛?cè)岵瑒屿o交呈，相得益彰。
山石駁岸的布置：山石駁岸最忌成幾何對稱形狀，對互為對岸的岸線要有爭有讓，山石駁 岸的斷面也要善于變化，使其具有高低、寬窄、虛實和層次的變化。 5、園橋工程：本工程有小橋四座，曲橋一座，其中拱橋三座。 其中之一小拱橋跨度 3.8m，橋?qū)?1.2m，工藝較簡單，在施工中須注意以下幾點： （1）鋼筋的制作和綁扎嚴格按圖紙施工。
（2）混凝土的震搗必須密實。 （3）小拱橋表面的金山石，石欄桿必須細致、美觀。 6、噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程 （1）管溝開挖：根據(jù)噴灌工序特點要求，在回填好種植土后進行開挖，開挖時，深度必
須達到設計要求，同時在遇到園路時則加 100cm 過路管。 （2）溝槽挖完后，及時報項目部質(zhì)檢員做檢查工作，在自檢達到設計要求及施工規(guī)范的
條件下，請建設單位進行驗收并及時辦理相關手續(xù)，以便于及時組織管道安裝。 （3）管道材質(zhì)、規(guī)格型號等必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定管道的允許偏差，嚴格控
制在設計要求范圍內(nèi)。 （4）管道設備安裝：根據(jù)管道設備安裝的技術要求先于溝底鋪砂墊層，再按設計要求進 行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閑水實驗，路燈、草坪燈工程做電阻測試記錄。實驗合
格后方可進行土方回填。 （5）回填土：管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土時，需分層回填， 并沉水，以保證綠化地平整無下陷。 7、園林小品工程：本工程共有三座亭子，其一為木亭，其二為竹亭，其三為茅草亭。這 三個亭子的式樣各異，作法不同。由我公司專業(yè)從事木作的項目部負責施工。 8、綠化種植工程：
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（1）整理綠化地：土壤改良工作完成后，整理綠化地的工作主要是耙地，達到綠化條件。
（2）人工換土：經(jīng)過我公司現(xiàn)場考察，本工程的種植土僅為 50cm 厚，種植大樹時土層
不夠，因此要將個別種植大樹的地方進行換土。 （3）苗木栽植前的準備： 選苗：選苗標準：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度
合適，主側(cè)枝分枝均勻，能夠形成優(yōu)美的樹冠。 苗木起挖：根據(jù)季節(jié)原因，大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由 自己的施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑的 10—12 倍，灌木土球直徑為冠幅的 三分之二。 起挖時， 保存好苗木的毛細根系，
減少對苗木的人為損傷， 帶土球的苗木起出后， 用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。 在苗木的裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木造成損傷。
種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位置準確，標志明顯，同時應標明樹種名 稱（或代號）規(guī)格，種植穴的大小，應符合下表的規(guī)定：
苗木的運輸和假植： 帶土球苗木的運輸：土球苗木在裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放
整齊，起吊土球小型苗木時，應用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過 1T 的大型土臺，應在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木
和造成散球。 裸根喬木在運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并 加墊層防止磨損樹干， 裸根喬木必須當天種植， 裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過 8 小時， 當天不能種植的苗木應進行假植。 花灌木和竹類運輸：花灌木運輸時可直接裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿和竹鞭之間的
著生點和鞭芽。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應 噴水保持土球濕潤。 苗木種植前的修剪： 種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持
地上地下平衡。
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喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝
應在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/5—1/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對干徑 10cm 以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為 5—10cm 的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保 持原有樹形進行短截。 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。 枝葉集生樹干頂部的
苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部 2—3 層輪生側(cè)枝。
常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。 用作行道樹的喬木，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，
并應保持樹冠原型。 灌木及藤蔓類修剪： 帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪， 當有枯枝、 病 蟲枝時應予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，應將接口以下砧木萌生枝
條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。 用作模紋的喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應加以
整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪 質(zhì)量剪口應平滑，不得劈裂。枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上 1cm。修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。
（4）樹木種植：苗木種植前，必須經(jīng)過監(jiān)理人員，設計人員，質(zhì)檢人員對種植穴尺寸， 苗木質(zhì)量認可后方可施工。 樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。
種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至 1/3 時，輕提樹干使根 系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植
穴，填土踏實。種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。竹 類可比原種植線深 5—10cm。模紋成塊種植或群植時，應由中心向外順序退植。坡式種植時 應由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。假山或巖縫間種植，應在
種植土中摻入苔蘚、 泥炭等保濕透氣材料。 種植帶土球樹木時， 不易腐爛的包裝物必須拆除。 （5）落葉喬木在非種植季節(jié)
苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。 苗木應進行強修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應疏剪或短截，并應保留原樹冠的三分 之一，同時必須加大土球體積。
可摘葉的應摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。 夏季可搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤；冬季應防風防寒。
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（六）干旱季節(jié)，種植裸根樹木應采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹
可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。 （七）對排水不良的種植穴，可在穴底鋪 10—15cm 砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。 （八）樹木種植后澆水： 樹木種植后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高 10—15cm 的灌水土堰，堰應筑實不得 漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。
新植樹木應在當日澆透第一遍水， 以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。 北方地區(qū)種植后澆水不 少于三遍。 粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。
秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。 干旱季節(jié)或遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧， 宜在上午 10 時前和下午 15 時后進行。 澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，
致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。 澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。 （九）樹木種植后的支撐、固定 種植胸徑 5cm 以上的喬木，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后 的樹干應保持直立。 攀緣植物種植后，應根據(jù)植物生長需要，進行綁扎或牽引。 9、草坪的建植： 本工程地被植物品種較多：酢漿草、 美國五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、 馬尼拉等五種。 其中酢漿草、美國五彩石竹、金娃娃萱草為宿根多年生地被植物，須栽植，馬尼拉為滿鋪即
可。早熟禾為播種。 （1）草坪播種：選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質(zhì)，播種前應做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定 合理的播種量。
播種時應先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細耙平，進行撒播，均勻覆土 0.30—0.50cm 后輕壓，然后噴水。
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播種后應及時噴水，水點宜細密均勻，浸透土層 8—10cm，除降雨天氣，噴水不得間斷。 亦可用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時撒除。
（2）馬尼拉的鋪設：草塊應選擇無雜草、生長勢好的草源。在干旱地掘草塊前應適量澆 水，待滲透后掘取。 草塊運輸時宜用木板置放 2—3 層，裝卸車時應防止破碎。 鋪設草塊可采取密鋪或間鋪。密鋪應互相銜接不留縫，間鋪間隙應均勻，并填以種植土。
草塊鋪設后應滾壓、灌水。 10、養(yǎng)護管理：安排養(yǎng)護工作人員 8—10 名，全年進行養(yǎng)護管理，園林綠化養(yǎng)護管理工作 需要一年四季不間斷地進行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害
防治、防寒等。 （1）澆水排水 新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必須經(jīng)常澆水，使土壤
處于濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時，還須向樹冠和枝干進行噴水。特別是根據(jù)植物生長需要，在 不同的時間澆灌?；钏⑸L水、冬水，以保證植株正常的生長需要。對新栽苗木，應在 4、 5、6、9、10 和 11 月對新植苗木進行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應立即澆
水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸收，同時使肥料濃度降低而不致燒根。 冬季在封凍前澆一次冬水。另外每年的 7 月和 8 月份，排水主要集中在這一季節(jié)。當綠地 出現(xiàn)積水時，應及時排水。 （2）施肥
由于花卉苗木的生長需求， 需要不斷的補充養(yǎng)分， 給苗木施肥可以有效的解決苗木養(yǎng)分不 足的問題。氮肥應在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時期應多施磷肥；秋季應加施
磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要立即澆水。一般施肥隨下雨或澆水時進行。 （3）中耕除草 小區(qū)綠地行人多，土壤受踐踏會板結，因此需要及時對綠地進行中耕，以利于根系生長。
雜草消耗大量的水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同時傳播各種病蟲害。對園林綠地內(nèi)的雜草 要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”的原則。春夏季要除草 2—3 次，切勿讓雜草結 籽。除草經(jīng)常結合中耕進行。也可用除草劑進行滅草。中耕除草應在晴天進行。
（4）整形與修剪 園林樹木的整形修剪可常年進行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模的整形修剪在 休眠期進行為好，以免傷流過多，影響樹勢。
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（5）病蟲害防治
綠化植物在生長過程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株的正常生長和觀賞效果。百菌 清、 代森錳鋅每半月一次至 10 月中旬， 6—9 月的高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次， 在 鋅硫磷、 呋喃丹交錯使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。
（6）防寒 采取加強栽培管理，增強植株的抗寒能力。 早春及時澆水，降低土溫，推遲植株的活動期，使植株免受凍害。
用稻草或草繩將樹干包裹起來。 涂白。 打風障。 五、質(zhì)量保證體系，措施及質(zhì)量檢測方法 質(zhì)量保證體系， （一）質(zhì)量保證體系：為了保證工程質(zhì)量目標的完成，我們建立健全了二級管理、三級保
證的質(zhì)量保證體系，二級管理即項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理和公司質(zhì)檢部、安全部的質(zhì)量管理， 三級保證是指項目經(jīng)理對工程質(zhì)量要有保證，質(zhì)檢員、安全員對工程質(zhì)量要有保證，總工程
師對工程質(zhì)量要有保證。 （二）質(zhì)量保證措施： 1、認真落實崗位負責制 2、健立日檢、周檢、月檢、季檢制度
（1）日檢即由工地質(zhì)檢員每日進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，報公司質(zhì)檢科備案。 （2）周檢：即由公司質(zhì)檢料組織、公司質(zhì)檢員、安全員，工程項目經(jīng)理、工程施工員， 工程質(zhì)檢員，工程安全員，參加每周六進行質(zhì)量檢查，由公司質(zhì)檢員做好記錄，報總工辦備
案。 （3）月檢：由公司總工辦組織、質(zhì)檢部、安全部、材料部及項目經(jīng)理部參加，每月 10 號進行質(zhì)量檢查，將檢查結果作好記錄、總工辦備案。 （4）季檢：由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負責人，項目經(jīng)理參加，每季度
的中間一月的 15 號檢查，將檢查結果以公司文件的形式發(fā)往各科室。
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3、建立獎罰制度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，根據(jù)周檢、月檢、季檢的結果對各負責
人做獎罰處理。 4、做好班前質(zhì)量交底并組織工人每周學習一次規(guī)范標準，學習時間不得低于 2 小時。 5、對材料入場嚴格把關，不合格材料堅決不允許進場 6、加強工序管理，上道工序檢驗不合格，不得進入下道工序。 7、加強與建設方、監(jiān)理的聯(lián)系、密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目
標的實現(xiàn)。 8、引進先進的工藝和作法。如對彩色模壓砼路面，鵝卵石路面的工藝改進，對部分樹種 的栽植，如銀杏，采用“滲透”栽植法，使其成活率達到 100%，另外采用生根粉、葉寶綠噴 灑及保水劑運用等。 9、11 月 15 號后進入冬季施工，土建項目要加防凍劑，園林綠化項目要對苗木進行包裝
包溫，如纏草繩、纏塑料布，對苗木的根部要重點加以保溫，不能凍根。 （三）質(zhì)量檢測方法 為保證工程質(zhì)量，我公司建立健全了質(zhì)量檢驗、檢測制度；具體檢測方法如下： 1、土建分部的建材等送有質(zhì)檢資質(zhì)的部門進行質(zhì)量檢驗。 2、園林、小品、綠化分部：首先目測，觀察園路、小品是否美觀，苗木的樹形是否好看，
規(guī)則的行道樹、片林是否規(guī)則，其次再用放大鏡檢查觀測，查看樹木是否病變。 3、將土壤或樹木的枝木、樹葉、樹根等帶回化驗室，用顯微鏡檢查，并對土壤的 PH 值 或酸性、堿性進行分析。 六、保證工期的技術措施： 保證工期的技術措施： （一）成立強有力的工程項目領導班子，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保人、財、物力各
個方面的優(yōu)先地位，選擇技術素質(zhì)過硬，戰(zhàn)斗力強的隊伍，落實經(jīng)濟承包責任制。 （二）對本工程實行計劃管理，項目經(jīng)理按旬、月和施工階段定期檢查落實情況，保證各 個工序、工種階段任務的完成。（三）配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證周轉(zhuǎn)使用，投入充足的機械機具，加快施工進度。 （四）加強施工機械的使用，提高機械化作業(yè)水平，另外本公司還配備了機動三輪車、旋 耕機、播種機等場內(nèi)使用機械以增加效率。
施工組織設計大全建筑工程介紹？
《施工組織設計大全》主要包括施工組織設計、施工方案、投標文件、答辯演示、工程圖紙、施工管理等。下面是建筑網(wǎng)帶來關于《施工組織設計大全》的內(nèi)容介紹以供參考。
簡介
涉及行業(yè)：橋梁、隧道、水利水電、鐵路、公路、市政工程、公共設施、輕軌地鐵、園林工程、綠化工程、礦山、工業(yè)建筑、房建、土建、 消防工程、民用住宅、鋼結構、裝飾裝修79個行業(yè)。
工程目錄
1. 房建工程施工組織設計
02. 市政工程施工組織設計
03. 鋼結構施工組織設計
04. 臨時用電施工組織設計
05. 裝飾裝修工程施工組織設計
06. 應急預案施工組織設計
07. 人防工程施工組織設計
08. 混凝土工程施工組織設計
09. 基坑工程施工組織設計
10. 公共設施施工組織設計
11. 環(huán)保施工組織設計
12. 水電安裝工程施工組織設計
13. 吊籃施工組織設計
14. 水利水電施工組織設計
15. 裝飾裝修工程施工組織設計
16. 園林施工組織設計
17. 通風與空調(diào)工程施工組織設計
18. 工業(yè)建筑施工方案模板
19. 電氣施工組織設計
20. 給排水采曖燃氣施工組織設計
21. 暖通施工組織設計
22. 弱電施工組織設計
23. 安裝工程施工組織設計
24. 腳手架施工組織設計
25. 樁基礎施工組織設計
26. 巖土工程施工組織設計
27. 輕軌與地鐵施工方案
28. 安全施工組織設計
29. 施工組織設計資料庫
30. 電力工程施工組織設計
31. 網(wǎng)絡圖和橫道圖進度計劃集合
32. 公路橋梁隧道施工組織設計
33. 建筑工程施工技術資料表格
34. 幕墻施工組織設計
35. 專項施工方案模板
36. 施工組織設計常用流程圖集
37. 多個連續(xù)梁施工方案及整套資料
38. 改建工程塔臺住宅樓施工組織
39. 哈大施組803-820
40. 精選施工方案范例模板
41. 水利水電常用流程圖素材
42. 土建工程施工方案
43. 文明施工范本
44. 港口碼頭工程施工組織設計
45. 土石方工程施工組織設計
46. 照明工程方案
47. 建筑工程施工工藝標準
48. 消防工程組織設計
49. 園林綠化施工組織設計
50. 外墻保溫施工組織設計
51. 冬季施工施工組織設計
52. 技術交底及其安全資料庫
53. 招標投標范本大全
54. 管道施工組織設計
55. 節(jié)能施工組織設計
56. 防水施工組織設計
57. 廠房、設備安裝與拆除
58. 各類合同范本
59. 土地整理施工組織設計
60. 魯班獎素材方案模板
61. 建筑工程施工技術資料表格
62. 廣播電視中心工程施工組織設計
63. 建筑施工工藝大全
64. 鐵路客運專線土建工程全套施工組織設計
65. 房地產(chǎn)工程管理策劃等資料
66. 建筑工程施工資料管理與編制范例
67. 建筑規(guī)范大全
71. 2012年更新(已更新到最新）
72. 安裝施工組織設計
73. 土建工程施工組織設計
74. 水利施工組織設計
75. 道路施工組織設計
76. 鍋爐施工組織在設計
77. 體育場施工組織設計
78. 壓力容器施工組織設計
79. 水泥混凝土路施工組織設計
80. 亮化工程施工組織設計
81. 防洪堤河堤施工組織設計
82. 安全資料
83. 總體施工組織設計
84. 綜合工程施工組織設計
85. 深基坑支護方案
86. 通信管道施工組織設計
87. 農(nóng)村建設施工組織設計
88. 煤礦施工組織設計
89. 雨季施工方案
90. 專項方案大全
91. 應急救援預案大全
92. 電力管道施工組織設計
93. 冬季施工施工組織設計
94. 基坑施工組織設計
95. 監(jiān)控施工組織設計
96. 地下室施工方案
97. 水池施工組織設計方案
98. 土地開發(fā)整理
99. 奧體中心體育場施工組織
100. 質(zhì)量通病圖集
101. 龍門吊方案
102. PE外網(wǎng)管道施工組織設計
103. 石油相關施工方案
104. 礦山施工組織設計
105. 土建業(yè)內(nèi)資料全套填寫實例（文字類+表格類）
106. 常用施工方案
107. 公路橋梁隧道
108. 設備安裝工程
109. 路橋工程
110. 地鐵工程
111. 巖土工程
112. 安全專項施工方案
113. 地基基礎工程
114. 鋼筋專項施工方案
115. 工程計算表格及工具
116. 魯班獎施工組織設計50
117. 模板專項施工方案
118. 深基坑專項施工方案
119. 施工常用圖圖庫
120. 臨時施工用電專項方案
121. 塔吊專項施工方案
122. 夏季專項施工方案
123. 應急預案
124. 智能建筑
125. 主體結構工程
126. 磚混結構施工組織設計
127. 熱力管道施工方案
128. 箱梁施工方案
129. 混凝土施工組織設計
130. 辦公樓裝飾裝修施工組織設計
131. 道路大修工程施工組織設計
132. 建筑資料規(guī)程
133. 道路施工組織設計
134. 高支模施工組織設計
135. 通信施工組織設計
136. 房地產(chǎn)制度管理
137. 施工管理資料全套施工管理資料表格 Excel版600多份表格
138. 新農(nóng)村工程施工組織設計
139. 施工組織設計審批表
140.防火卷簾門安裝方案及使用手冊
141.外架搭設施工方案
142.清水混凝土施工方案
143.監(jiān)理資料表格大全
144.加油站施工組織設計
145.風貌房施工方案
146.市政資料填寫范例大全
147.管道計算
148.酒店裝修施工組織設計
149.辦公樓裝修施工組織設計
150.三級公路施工組織設計
151.監(jiān)理資料大全
152.料樁庫基礎圖集
153.各類施工表格
154.定位放線
155.各類招標投標
156.交工資料
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給我一份園林綠化施工組織設計通用方案
園林綠化施工組織設計方案
目錄
第一部分 施工組織機構... 3
一、施工組織機構圖... 3
二、施工組織機構部門職能... 3
第二部分 各分部分項工程的主要施工方案... 5
第一節(jié) 施工放線的施工方案... 5
第二節(jié) 地形調(diào)整的施工方案... 7
第三節(jié) 苗木種植工程施工方案... 10
第四節(jié) 大樹移植施工方案... 16
第五節(jié) 時令花卉栽植施工方案... 23
第六節(jié) 草坪建植施工方案... 26
第七節(jié) 管道工程的施工方案... 29
第八節(jié) 電纜敷設施工方案... 33
第九節(jié) 拆除工程的施工方案... 34
第九節(jié) 土建鋪裝的施工方案... 36
第十節(jié) 園林小品的施工方案... 42
第十一節(jié) 特殊季節(jié)的施工方案... 45
第十二節(jié) 養(yǎng)護管理期的施工方案... 47
第十三節(jié) 冬、雨、夜施工及農(nóng)忙保勤措施... 51
第十四節(jié) 園林苗木病蟲害防治措施... 53
第十五節(jié) 應用新科技保證質(zhì)量... 55
第三部分 確保工程質(zhì)量的技術及組織管理保障措施... 56
第一節(jié) 質(zhì)量目標... 56
第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃... 57
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系... 58
第四節(jié) 質(zhì)量保證措施... 61
第五節(jié) 質(zhì)量通病防治措施... 66
第五部分 施工總體進度的計劃以及技術和組織管理保障措施... 68
第一節(jié) 工程施工進度計劃... 68
第二節(jié) 工期保證措施... 70
第六部分 確保安全防護、文明施工的具體保證措施... 73
第一節(jié) 安全防護措施... 73
第二節(jié) 文明施工措施... 76
第三節(jié) 環(huán)境保護... 78
第四節(jié) 臨時用電安全措施... 80
第五節(jié) 保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施... 81
第六節(jié) 文物保護措施... 82
第七節(jié) 車輛、機械設備安全管理措施... 83
第八節(jié) 揚塵治理措施... 84
第七部分 主要施工材料（苗木）準備預案... 85
第一節(jié) 主要施工材料（苗木）進場計劃表... 85
第八部分 主要施工機械設備配置計劃表和勞動力配備計劃表... 86
第一節(jié) 主要施工機械設備配置計劃表... 86
第二節(jié) 施工機械設備管理措施... 87
第三節(jié) 勞動力配備計劃表... 88
第九部分 臨建搭設預案... 89
第一節(jié) 施工平面布置... 89
第二節(jié) 施工平面布置圖... 90
第十部分 臨時用地表... 91
第十一部分 與工程設計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào)... 92
第十二部分 與招標人的配合和協(xié)調(diào)... 93
第十三部分 施工組織設計需要的其他資料... 94
第一節(jié) 綠地養(yǎng)護檢查內(nèi)容... 94
第二節(jié) 節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施... 95
具體可以留郵箱發(fā)給你
園林綠化施工組織設計
園林施工組織設計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設計程序
一、編制說明園林施工組織設計方案范本圖片：
本施工組織設計方案依照編制原則園林施工組織設計方案范本圖片，園林工程園林施工組織設計方案范本圖片的施工組織設計及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：
1、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001
3、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002
6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關施工及驗收規(guī)范。
9、建設部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、
10、建設部《建設工程管理辦法》。
11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號
12、工程現(xiàn)場情況。
13、國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。
二、施工組織設計程序：
1.施工總體部署：
根據(jù)上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定園林施工組織設計方案范本圖片了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構：
根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。
（三）質(zhì)檢、安全組
質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）各大班組
各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術質(zhì)量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。
現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構圖：
三、技術措施：
1、編制施工組織設計
編制施工組織設計，處理好質(zhì)量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。
（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。
3、施工工序方案
為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。
施工工序：
技術交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質(zhì)量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現(xiàn)場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確保現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設計各項措施
1、施工組織設計的執(zhí)行：
（一）施工組織設計交底
向管理人員交底園林施工組織設計方案范本圖片；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。
對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實
在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查
有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令
（四）質(zhì)量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。
（五）施工進度控制
在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。
4、現(xiàn)場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。
采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質(zhì)量達標。
質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
第二章
現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現(xiàn)場組織機構設置及管理體系
1．項目經(jīng)理部各主要職能
1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責，其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關系。
2）項目施工員：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。
3）項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。
4）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。
5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。
2、施工機具配備
為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。
第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃
一、計劃投入的主要施工機械設備表
序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注
1挖掘機1常州現(xiàn)代0.87M3 良好自有
2東風4二汽五噸加長 良好自有
3砼攪伴機 500L 良好自有
4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有
5砂漿攪伴機1200L良好自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地產(chǎn) 4匹 良好自有
8草坪機2德國 4匹 良好自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好自有
10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P 5T良好自有
11裝載機1國產(chǎn)1.5T良好自有
12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L 8T良好自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有
14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有
15打草機JUS530A 1 國產(chǎn)良好自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。 二、工程材料、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應提前做好修剪及移栽準備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一、施工進度計劃
在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。
由于本工程工期短、強調(diào)充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設計要求。
對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。
本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進行。
二、本工程施工進度編制依據(jù)
根據(jù)初步設計圖紙計算的工作量；
根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設計要求用施工規(guī)范的要求；
根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進行安排；
根據(jù)可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。
三、本工程施工進度計劃表達方式
采用橫道圖進行直觀化表示
1）現(xiàn)場施工條件具備；
2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；
3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；
4）根據(jù)橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。
四、進度安排措施
1）管線必須提前施工；
2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整；
4）嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。
在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應。
五、工期限保障措施
1、組織保證
本工程目標工期為 72 天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目經(jīng)理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。
2、分項工程工期及關鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1、電動門庫：25天
2、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖、基礎、澆筑、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1、場地平整 12天
2、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4、綠化種植 18天
3、制度保證
建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。
對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
4、計劃保證
采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進度。
5、裝備保證
機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質(zhì)量。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。
機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢查。
7、部署保證
合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。
六、缺陷責任期內(nèi)的管理措施
1、竣工后安排相關人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。
2、列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責任明確到個人，實行經(jīng)濟責任承包制度。
3、加強日常養(yǎng)護管理操作， 根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。
4、定期檢查考核，及時整改。
七、文明施工， 安全生產(chǎn)
施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相應負責人的關于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責，采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。
按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強現(xiàn)場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。
××××××有限公司
2003年4月6日
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