今天給各位分享籃球館設(shè)計案例范文的知識，其中也會對籃球球館設(shè)計進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，怎樣運營體育場館？？，2、，建設(shè)一座室內(nèi)業(yè)余小型籃球館需要多少錢？
今天給各位分享籃球館設(shè)計案例范文的知識，其中也會對籃球球館設(shè)計進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
怎樣運營體育場館？？
一、努力實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)籃球館設(shè)計案例范文的分離
隨著體制轉(zhuǎn)軌籃球館設(shè)計案例范文，國家對行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進行改革籃球館設(shè)計案例范文，實行經(jīng)營性管理。根據(jù)這一思路并隨著我國體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。而這一轉(zhuǎn)變的核心問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運用的效率。體育局作為政府體育行政部門，長期以來承擔(dān)著大型體育場館所有者的職能，各場館的經(jīng)營權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實體，干預(yù)各場館的活動。目前不少場館雖已實行產(chǎn)業(yè)化運作，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯位。
“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離”仍是當(dāng)今我國大型競賽體育場館經(jīng)營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結(jié)束后，政府要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場運作上來，而這一轉(zhuǎn)變的核心問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場館的不同經(jīng)營管理模式的采用上。
二、大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式
對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅定企業(yè)化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。
1.承包經(jīng)營管理
在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場館日常管理和設(shè)備維護、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。
對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為全民健身和運動訓(xùn)練提供場地服務(wù)，但對所提供的各種服務(wù)都要收費，其收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。
2.租賃經(jīng)營管理
實行大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的租賃經(jīng)營方式，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營。也可以采取合作的形式，即所有者以場館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于50%)，租賃經(jīng)營者(經(jīng)營公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營協(xié)議。經(jīng)營收入除日常支出和負(fù)擔(dān)小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營管理方式，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。
3.委托經(jīng)營管理
這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館，所有者不直接參與經(jīng)營管理。經(jīng)濟發(fā)達國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。
在經(jīng)費管理上，經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費的權(quán)力。所有者不僅核定場館的年度支出預(yù)算，也下達收入預(yù)算項目和收入指標(biāo)，以加強經(jīng)費預(yù)算管理的計劃性和約束力。
委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓(xùn)練、競賽提供場地服務(wù)的性質(zhì)，僅是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進體育場館的經(jīng)營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經(jīng)濟效益。委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制改革較為現(xiàn)實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。
4.企業(yè)化管理模式
不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強經(jīng)營管理，盡力提高經(jīng)濟效益。
大型體育場館實行企業(yè)化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經(jīng)營管理自主權(quán)，為今后整體的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，明確國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任。可采取對原有非經(jīng)營性資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn)。確定投資方式與投資程序，明確場館對經(jīng)營資產(chǎn)處置的權(quán)限，對國有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經(jīng)營管理程序依法進行財務(wù)管 理等措施進行控制。其三，參照企業(yè)法對企業(yè)化場館實行規(guī)范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式實際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金籃球館設(shè)計案例范文；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；降低投資風(fēng)險。
將大型體育場館以公司治理結(jié)構(gòu)進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的改革模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但目前將其應(yīng)用于大型體育場館的管理體制改革仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT為建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項目(主要是市政設(shè)施項目)交由國內(nèi)或國外承包者建設(shè)、經(jīng)營，特許經(jīng)營期結(jié)束后，此項目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國有部門單位管理經(jīng)營。這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風(fēng)險等問題。
TOT即轉(zhuǎn)讓—運營—轉(zhuǎn)讓。TOT投資模式是指由政府部門融資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，建成后政府將經(jīng)營權(quán)出售給民間投資者，投資者在約定時間內(nèi)通過經(jīng)營收回投資并取得回報后，再將經(jīng)營權(quán)無償交給原產(chǎn)權(quán)所有人的經(jīng)營方式。對政府來講，通過TOT方式出讓特許經(jīng)營權(quán)，可以最大限度地籌集相關(guān)建設(shè)所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設(shè)期的風(fēng)險完全不用承擔(dān)。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發(fā)育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場館的經(jīng)營權(quán)長期轉(zhuǎn)讓給競技項目俱樂部，既可減輕政府部門直接管理的壓力，又可節(jié)省場館維修保養(yǎng)方面的開支，還可保證其用之于體。
當(dāng)前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的專家和學(xué)者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經(jīng)營權(quán)作為投資回報，來籌集建設(shè)資金，是緩解當(dāng)前國家投資不足的一種有效補充。
7.星級酒店式經(jīng)營管理
星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。
星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標(biāo)等方式，甚至政府以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為核心經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。
三、影響我國大型體育場館經(jīng)營管理模式選擇的主要因素
體育場館經(jīng)營模式的選擇對其經(jīng)營狀況的改善具有重要的意義，今后大型體育場館如何根據(jù)其自身的特點選擇科學(xué)的、適宜的經(jīng)營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經(jīng)營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。
1.大型體育場館自身的狀況(免費論文網(wǎng) )
體育場館自身的狀況是影響其經(jīng)營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規(guī)模，可以開展的運動項目，可供開發(fā)的場館面積和室內(nèi)面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。
2.大型體育場館的經(jīng)營定位與潛在服務(wù)對象
大型體育場館的經(jīng)營定位對其經(jīng)營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經(jīng)營定位主要是通過其經(jīng)營內(nèi)容來反映，是以競賽表演業(yè)為主要的經(jīng)營內(nèi)容，還是以全民健身為主要的經(jīng)營內(nèi)容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓(xùn)服務(wù)為主要經(jīng)營內(nèi)容，對體育場館經(jīng)營模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場館經(jīng)營的潛在目標(biāo)即顧客的選擇，對其經(jīng)營模式也有較大的影響，如體育場館的目標(biāo)顧客定位在高收入階層，那么對其經(jīng)營模式的選擇也有較高的要求。
3.大型體育場館的地理位置
在國外，體育場館的地理位置是影響其經(jīng)營模式選擇的主要因素，在我國也不例外。大型體育場館分布在繁華的市區(qū)還是在偏僻的郊區(qū)，其經(jīng)營模式一般都會有所不同，如分布在社區(qū)和住宅區(qū)附近的體育場館一般應(yīng)交由社區(qū)自主經(jīng)營。此外，大型體育場館所在地附近的配套設(shè)施是否完備對其經(jīng)營模式的選擇也會產(chǎn)生一定程度的影響。
4.大型體育場館所在城市或地區(qū)大眾的消費水平
大型體育場館所在地的大眾的生活水平和消費能力是影響體育場館經(jīng)營狀況的重要因素，對體育場館的經(jīng)營模式也會產(chǎn)生重大的影響。如果大眾的消費能力非常有限，體育有效消費需求不足，即使采用先進的經(jīng)營模式也是徒勞。
今后我國大型體育場館經(jīng)營模式的選擇可以根據(jù)上述影響因素，并結(jié)合具體的改革目標(biāo)進行綜合全面的可行性分析和論證，選擇適宜的經(jīng)營管理模式，不斷提高其經(jīng)營管理的綜合效益
建設(shè)一座室內(nèi)業(yè)余小型籃球館需要多少錢？
如果是小體育館的話，那至少也得30-60萬哦，三思后行。這個價錢是兩年前的，我家建了一個，所以給你參考一下，希望采納。
個人能不能經(jīng)營一個籃球場并且盈利
個人能經(jīng)營一個籃球場并且盈利。
但是，個人經(jīng)營盈利性籃球場前，需要辦理營業(yè)執(zhí)照和公共場所衛(wèi)生許可證。
1、個人只要具備以下兩個條件就可以辦理營業(yè)執(zhí)照：
(1)、有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個 體工商業(yè)經(jīng)營；
(2)、申請人必須具備與經(jīng)營項目相應(yīng)的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例 》第二條，將體育場（館）納入該條例規(guī)制范圍，個人需向衛(wèi)生行政部門申辦公共場所衛(wèi)生許可證。
個人經(jīng)營籃球場能否盈利，關(guān)鍵在于模式。如果能學(xué)習(xí)上?！奥蹇斯珗@”的模式，打破過去體育場館的傳統(tǒng)模式，融合家庭、娛樂、休閑等元素，搭配獨有的衍生服務(wù)，與時俱進的改進場館和服務(wù)模式，盈利是有可能的。
擴展資料
籃球場經(jīng)營注意事項
1、需要制定一套合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同時段制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，充分利用場地資源。
2、需要聘請人員，維護籃球場的秩序，負(fù)責(zé)籃球場的開放，清場，收費等事宜。
3、要定期對籃球場地和附屬設(shè)施進行維修和維護，保持設(shè)備長久耐用，激起客戶的消費欲望。
4、利用網(wǎng)絡(luò)，媒體，交友軟件等方式進行宣傳推廣，讓更多人知曉。
5、可在籃球場周圍準(zhǔn)備賣水/飲料商鋪和藥鋪，保障消費者多方面的需求。
參考資料來源：百度百科-營業(yè)執(zhí)照
參考資料來源：百度百科-公共場所衛(wèi)生管理條例
參考資料來源：東方網(wǎng)-洛克公園：體育場館的民營模式
籃球館設(shè)計案例范文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于籃球球館設(shè)計、籃球館設(shè)計案例范文的信息別忘了在本站進行查找喔。
