本文作者:鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

造價(jià)工程師張勁松簡歷(河間詩經(jīng)高級(jí)中學(xué)怎么樣)

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造價(jià)工程師張勁松簡歷

姓名:張勁松

性別:男

出生年月:1985年9月

籍貫:江蘇省南京市

學(xué)歷:本科

專業(yè):建筑工程

****1234

電子郵箱:zjs1234@xxx.com

個(gè)人簡介:

我是一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師,具有多年的建筑工程項(xiàng)目管理和造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)。我擁有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

教育背景:

2003年9月-2007年6月 南京工業(yè)大學(xué) 建筑工程 本科

工作經(jīng)歷:

2007年7月-2010年6月 南京市某建筑設(shè)計(jì)院 工程師

主要工作內(nèi)容:

1. 參與建筑工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

2. 負(fù)責(zé)工程量清單編制、工程造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)文件編制等工作。

3. 參與工程項(xiàng)目的施工過程管理,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制。

4. 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

2010年7月-2015年6月 南京市某建筑咨詢公司 造價(jià)工程師

主要工作內(nèi)容:

1. 參與建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,包括工程造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)文件編制、施工合同評(píng)審等。

2. 參與工程項(xiàng)目的施工過程管理,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制。

3. 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算文件,協(xié)助處理結(jié)算爭議。

2015年7月-至今 南京市某建筑工程公司 造價(jià)工程師

主要工作內(nèi)容:

1. 負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,包括工程造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)文件編制、施工合同評(píng)審等。

2. 參與工程項(xiàng)目的施工過程管理,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制。

3. 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算文件,協(xié)助處理結(jié)算爭議。

技能證書:

1. 注冊(cè)造價(jià)工程師證書

2. 建筑工程師證書

3. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書

興趣愛好:

我喜歡閱讀、旅游和打羽毛球,通過這些愛好我可以放松身心,增強(qiáng)自己的身體素質(zhì)和心理素質(zhì),同時(shí)也可以拓展自己的視野和思維。造價(jià)工程師張勁松簡歷(河間詩經(jīng)高級(jí)中學(xué)怎么樣) 鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)螺旋樓梯設(shè)計(jì)

河間詩經(jīng)高級(jí)中學(xué)怎么樣

河間詩經(jīng)高級(jí)中學(xué)是很好的學(xué)校。詩經(jīng)高級(jí)中學(xué)坐落于河間市教育園區(qū)西北部,占地201畝地,建筑面積12萬平米。校園由清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),建筑樸素、別致,廳室廊臺(tái)和草木庭池和諧連接,處處洋溢著人文、詩意、自由的美學(xué)氣息。

請(qǐng)問幸福時(shí)光樓盤價(jià)格是怎樣的

南昌幸福時(shí)光房產(chǎn)樓盤詳情 幸福時(shí)光,2室2廳,80平米 總價(jià):45萬元 單價(jià):5625元/平米 幸福時(shí)光,3室2廳,101平米 總價(jià):72萬元 單價(jià):7129元/平米 價(jià)格來源網(wǎng)絡(luò),僅供參考

你見過最渣的渣女有多渣

見過最渣女有多渣?有一年有朋友介紹我入一間五金廠,100多人。我的位置是保安隊(duì)長,總共有6個(gè)保安,說是隊(duì)長,僅得一個(gè)美名而已,每月僅多300元錢而已。

言歸正傳,我在這個(gè)廠做了3年,親眼目睹廠里的一個(gè)女文員,橫刀奪愛,生生地把老板娘的職位奪下來,趕走了老板娘,自己光榮上任??此埔话闩瞬豢赏瓿傻娜蝿?wù),這渣女做到了。100多員工,不得不服這女人的手段。

這個(gè)女文員,當(dāng)時(shí)32歲右,有老公,生有一個(gè)女孩,與我們同廠,當(dāng)然認(rèn)識(shí),她老公長相還可以,1.75以上,比較沉黙寡言,不愛發(fā)表自己觀點(diǎn),飯?zhí)玫幕锸吃趺措y吃,他也沒有半點(diǎn)意見,難得的好男人。

當(dāng)時(shí)老板夫妻因?yàn)橐还P帳,約有80萬元不翼而飛,老板指責(zé)老婆貪心,偷偷地轉(zhuǎn)給弟弟買房,是個(gè)敗家娘們,不想與她過了,硬嘴說非離婚不可。

而老板娘批評(píng)老板是個(gè)十足的小氣鬼,古寒鬼,沒有男氣度,成不了大器,也要離婚,遠(yuǎn)走高飛,不過了。從此搬回家里住,廠里的事一概不管,做個(gè)甩手女掌柜,其實(shí)老板夫妻矛盾由來已久,早已有婚姻風(fēng)浪了,只不過現(xiàn)在風(fēng)高浪急而已。

正在老板婚姻危險(xiǎn)時(shí)刻,這個(gè)女文員插手插足上了。老板情人眼里出西施,女文員長相一般化,沒有傲人的身材,只有一馬平川的胸部,連個(gè)小山包都不具備,沒有讓男人回哞一笑的身材,只有嘴唇微微地向上卷,有點(diǎn)象豬的嘴巴一樣。所以廠里的好事女員工給她安了個(gè)綽號(hào)叫”豬嘴”,一說到豬嘴,就知道是這個(gè)女渣了。老板鬼使神差,競?cè)粣凵狭诉@其貌不揚(yáng)的女人。

從此后,這個(gè)”豬嘴”經(jīng)常三更半夜在老板的辦公室里干活,她多次在眾人面前解釋說是和老板研究工作,研究產(chǎn)品的開發(fā),規(guī)劃廠事的走向,有點(diǎn)此地?zé)o銀三百兩的味道。

半年后,聽”豬嘴”的老鄉(xiāng)說,她用10萬元,買斷了與老公孩子一刀兩斷,和平分手,從此河水不犯井水,各奔前程。

又是半年過去的一天,老板娘帶來了一個(gè)律師,在廠辦公室公干約4個(gè)小時(shí),后來得知,老板凈身出戶,僅要2臺(tái)小車,兩個(gè)孩子歸老板娘撫養(yǎng),無需交撫養(yǎng)費(fèi)。此時(shí),”豬嘴”已有6個(gè)月身孕了。

在我多年的打工生涯中,唯一聽到,看到女員工與老板娘爭奪老公,”豬嘴”是第一個(gè)勝出。

化工部第三設(shè)計(jì)院(現(xiàn)名東華工程公司)怎么樣

東華工程科技股份有限公司(中國化學(xué)工程集團(tuán)公司控股公司)是以化學(xué)工業(yè)部第三設(shè)計(jì)院(東華工程公司)為主發(fā)起人,聯(lián)合有關(guān)單位共同發(fā)起并成立于合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(國家級(jí))的現(xiàn)代科技型企業(yè)。是經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)成立的我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)第一家股份制公司。在2002年百強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位中排名第22位,化工設(shè)計(jì)單位中排名第一。具有化工、石油化工、市政、建筑行業(yè)和環(huán)境污染防治工程設(shè)計(jì)以及工程總承包甲級(jí)資質(zhì),并具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。根據(jù)公司發(fā)展需要,現(xiàn)誠聘各類英才。 公司擁有優(yōu)良的人才結(jié)構(gòu)和國內(nèi)一流的先進(jìn)技術(shù),有全國勘察設(shè)計(jì)大師2名,原化工勘察設(shè)計(jì)大師多名,2000年公司董事長被評(píng)為“全國優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院長”。同時(shí)公司具有大量專利技術(shù)領(lǐng)先國內(nèi)同行。

在非洲的中字頭施工隊(duì)上班是什么體驗(yàn)

我曾經(jīng)在某大型公司駐阿爾及利亞辦事處擔(dān)任過1年多的首席翻譯兼秘書,該辦事處承接阿爾及利亞住房部公寓項(xiàng)目(兩處708套)工程,作為管理層的邊緣人物,我能接觸到所有內(nèi)部管理規(guī)章和各種文件,自問是有發(fā)言權(quán)的。

較大型的工程項(xiàng)目(如中水、中建八局、重建工等承接的)一般實(shí)行層層分包,即有資質(zhì)的大型公司投標(biāo)承接合同,然后將項(xiàng)目拆分,部分自營,部分外包給其它無資質(zhì)的大型公司,后者再將之分包給具體的工程建筑公司,工程建筑公司一般還會(huì)再轉(zhuǎn)包給經(jīng)常合作的包工頭,包工頭組建具體的施工隊(duì)伍。

以我工作過的單位為例,整個(gè)項(xiàng)目是阿爾及利亞住房部30000套公務(wù)員公寓“交鑰匙”工程,中國多個(gè)公司中標(biāo)其中一部分,其中中原公司中標(biāo)6000套,分成約20個(gè)小項(xiàng)目,其中兩個(gè)小項(xiàng)目計(jì)708套拆分給浙江廣廈江蘇分公司(后經(jīng)營不善被廣廈總公司即“東三建”接管,我即在此接管期間作為廣廈總公司新組建辦事處翻譯到崗,后升任首席翻譯兼秘書),廣廈又將兩個(gè)小項(xiàng)目分別包給南通三建和東海國際兩家小公司,這最后的兩家是實(shí)際施工單位。

也就是說,我所服務(wù)的項(xiàng)目分為總包(中原)-項(xiàng)目部(廣廈)-工地(通三建和東海)三級(jí)管理,這也是非洲大型施工項(xiàng)目的通常架構(gòu)。總包和項(xiàng)目部架構(gòu)幾乎完全相同,有負(fù)責(zé)人、工程師團(tuán)隊(duì)、材料員團(tuán)隊(duì)、翻譯和秘書團(tuán)隊(duì),沒有具體施工人員;工地也會(huì)成立一個(gè)指揮部,有負(fù)責(zé)人和總工,還有一些服務(wù)性人員。上述人員統(tǒng)稱“管理人員”,有固定薪金和完整的福利待遇,是所屬公司(不同層級(jí)的管理人員屬于相應(yīng)層級(jí)的公司)的正式雇員,放在十年前待遇是非常好的,不過現(xiàn)在也就是那么回事了。

工地下有施工隊(duì),其管理由工地方負(fù)責(zé),總包、項(xiàng)目部原則上不越級(jí)插手,只進(jìn)行績效管理。不同工地管理方,對(duì)施工隊(duì)的組建和管理是不同的。如我經(jīng)手的項(xiàng)目,通三建是直接在國內(nèi)招工,應(yīng)聘建筑工和通三建簽合同(一次性的,表現(xiàn)好的可以簽長期的,但很少),各級(jí)包工頭要么是公司正式員工(管理人員),要么是和公司合作多年的,工地上實(shí)行較正規(guī)的管理,包吃住,每月免費(fèi)發(fā)放飯菜票,憑飯菜票自己買飯吃。東海則是通過勞務(wù)輸出公司招工,民工系和勞務(wù)輸出公司簽署勞務(wù)輸出合同,班組和施工隊(duì)系抵達(dá)后臨時(shí)組建,伙食則是大鍋飯(由工地負(fù)責(zé)人親戚承包)。

管理人員待遇較好,主要問題是孤獨(dú)(很多工程項(xiàng)目在項(xiàng)目期間不安排探親,有的管理人員3年回不去一次)、生活單調(diào)(和國內(nèi)聯(lián)系不便,文化生活單調(diào),近年來有所改善,上網(wǎng)方便了一些),此外還有傳染病(非洲很多地方傳染病嚴(yán)重)、飲食習(xí)慣(管理人員飲食標(biāo)準(zhǔn)是不錯(cuò)的,但飲食習(xí)慣差異客觀存在)等。盡管大多數(shù)管理人員工余有外出活動(dòng)的自由,但除翻譯外語言不通,許多地方不安全(如我在阿爾及爾期間當(dāng)?shù)鼐涂植酪u擊肆虐,工地上也死過人),不過如果和周圍本地人相互適應(yīng)、習(xí)慣,基本安全是沒問題的。管理人員男女比例失調(diào)(我服務(wù)期間三級(jí)管理最多時(shí)僅4名女性,而男性管理人員多達(dá)50余人),也是比較嚴(yán)重的問題(不具體展開了)。

管理人員盡管有固定工資、補(bǔ)貼,但一般不發(fā)到員工手里,而是打入員工提供的國內(nèi)賬戶(各公司不同,有的按月給,有的一年分1-4次給),員工在當(dāng)?shù)鼗ㄥX要“借款”,不過因?yàn)槭枪芾韺樱话悴浑y借到,加上外出不多,手頭是較寬裕的

普通工人則更艱苦一些。

首先,住大工棚,如果管理水平差還要吃營養(yǎng)不夠的大鍋飯(東海工地一個(gè)月只有兩次吃肉,一星期吃雞蛋一次就被當(dāng)作“改善員工待遇”的先進(jìn)事跡上報(bào));其次,沒有保底工資,只有出工才算錢,且會(huì)被提走相當(dāng)管理費(fèi)(如我服務(wù)的兩個(gè)工地,住房部每個(gè)工給工資折合人民幣95元,逐級(jí)提取管理費(fèi)后,實(shí)得50元)。不僅如此,普通工人的收入也是在國內(nèi)結(jié),且通常一年只結(jié)算1-2次,加上他們“借款”不易,又實(shí)行封閉式管理(護(hù)照全部沒收),因此生活條件可想而知。

其次,醫(yī)療條件較差。管理正規(guī)的通三建設(shè)立了一個(gè)醫(yī)務(wù)室,但只有一個(gè)醫(yī)生,實(shí)際上大多數(shù)疾病或工傷要送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院,工地翻譯水平低,一般要由我們上級(jí)翻譯陪同,一來二去很容易誤事,且當(dāng)?shù)蒯t(yī)院條件也較差(一名工地工人就因?yàn)榈⒄`治療,眼部工傷導(dǎo)致一只眼睛失明,而這樣的傷在中國是不會(huì)如此的)。

第三,文娛生活比管理人員更單調(diào)?;旧铣舜蚺凭椭挥屑w看電視(非洲大多數(shù)地方,衛(wèi)星可免費(fèi)收看CCTV4,所以民工對(duì)CCTV4的節(jié)目耳熟能詳),條件好的能有幾部翻來覆去的碟片可看。

第四,民工不像管理人員,沒有私密空間(其實(shí)管理人員一般也是幾人一間,私密空間有限,但好一些)。

最麻煩的是沒有保底工資,如果工程進(jìn)展順利,開工充足,收入尚有保證,一旦開工不足則立即出問題。前述東海工地就因?yàn)閹状问鹿试斐蓭讉€(gè)月不開工,平均每個(gè)工人每月出工數(shù)降到可憐的7個(gè)(按每個(gè)工50元人民幣算,僅350元/月)。

不僅如此,那些和勞務(wù)公司簽合同的民工,出國前一般還會(huì)被強(qiáng)制性收取保證金(東海那邊是一次性一萬五),這些保證金往往部分或全部被納入勞務(wù)公司收入,事后不退。如果開工充足,民工收入還不錯(cuò),一般不計(jì)較,倘若開工不足就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重問題(東海工地后來爆發(fā)了惡性群體事件)。

雖然我所說是多年前的事,但詢問仍在這一行的舊同事,基本還是這樣的格局,只是工資、每個(gè)工報(bào)酬等有所改變,以及,有了互聯(lián)網(wǎng)和IP,如此而已,封閉管理甚至較當(dāng)年更嚴(yán),有些公司連管理人員都要收護(hù)照了。

羽毛球館設(shè)計(jì)院簡介造價(jià)工程師張勁松簡歷(河間詩經(jīng)高級(jí)中學(xué)怎么樣)

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