• 1、誰有裝飾材料erp的介紹
• 2、ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)有哪些
• 3、制造企業(yè)應(yīng)該怎樣推進(jìn)智能制造
• 4、ERP現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析
• 5、BOM表怎么制作

1、誰有裝飾材料erp的介紹

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2、ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)有哪些

1.供應(yīng)商選型不嚴(yán)謹(jǐn)

供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格：企業(yè)在對乙方進(jìn)行資質(zhì)審查時通常只是了解企業(yè)的公司規(guī)模、人員、案例等基本情況，而對于企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)案例、公司是否正常運(yùn)營沒有進(jìn)行深入調(diào)查，可是上述情況一旦出現(xiàn)問題有可能會導(dǎo)致乙方項(xiàng)目延期甚至中止。

供應(yīng)商評估不全面：供應(yīng)商評估中的難點(diǎn)是很難全面及客觀的對供應(yīng)商進(jìn)行分析與評估，往往只能依賴選型小組成員憑借自身的觀感與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行較為感性的評價，對于該如何結(jié)合公司自身特點(diǎn)選出最適合公司的ERP系統(tǒng)存在較大難度。供應(yīng)商合同評審不嚴(yán)謹(jǐn)：甲乙雙方簽訂合同時，如果甲方不重視對技術(shù)合同的審查，在實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施周期、項(xiàng)目顧問要求、各業(yè)務(wù)模塊的實(shí)施要求、驗(yàn)收流程及內(nèi)容、變更、服務(wù)、付款條款等方面沒有進(jìn)行合理的約束，乙方可能會在合同條款中設(shè)置一些對甲方不利的條款。2.ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確的問題在國內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中較為普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目標(biāo)，乙方會盡量避免系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)過于明確，以免系統(tǒng)上線之后難以驗(yàn)收。系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)是否清晰及具有指導(dǎo)性可在藍(lán)圖制定階段進(jìn)行甄別，通常情況下業(yè)務(wù)藍(lán)圖中要么沒有實(shí)施目標(biāo)，要么就是“改善庫存情況”、“提高財務(wù)結(jié)算效率”之類的較為籠統(tǒng)的目標(biāo)。3.業(yè)務(wù)部門需求不系統(tǒng)不全面由于甲方業(yè)務(wù)部門存在對ERP系統(tǒng)功能了解不全面，對跨部門之間的系統(tǒng)流程關(guān)聯(lián)不熟悉，除了提出當(dāng)前較為迫切的業(yè)務(wù)需求之外，在ERP流程調(diào)研及討論階段往往提不出全面清晰的系統(tǒng)需求，而乙方也為了避免實(shí)施過程中增加工作量或者增加實(shí)施難度而盡量避免甲方業(yè)務(wù)人員提出太多需求，這就導(dǎo)致雙方討論出來的需求不能全面客觀的反映甲方的實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。4.ERP系統(tǒng)藍(lán)圖流程與業(yè)務(wù)流程不匹配在ERP系統(tǒng)藍(lán)圖制定過程中經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)流程不完整、討論不充分并且與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀存在沖突的問題，這些現(xiàn)象容易導(dǎo)致系統(tǒng)藍(lán)圖與實(shí)際業(yè)務(wù)流程存在兩張皮的問題，業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程各行其是，很多本該通過系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)工作只能在線下完成，而系統(tǒng)僅僅成為了記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的工具，業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程的融合成了一句空話。如何避免業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程存在兩張皮的問題是我們在系統(tǒng)實(shí)施當(dāng)中重點(diǎn)考慮的問題。5.集成測試不充分在集成測試中如何保證集成測試能夠覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)場景并保障集成測試符合甲方業(yè)務(wù)特點(diǎn)是我們在ERP實(shí)施中面臨的難點(diǎn)之一，通常情況下，乙方為了減少工作量只測試標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景不考慮特殊業(yè)務(wù)場景或減少特殊場景的測試，并且測試數(shù)據(jù)量偏少，導(dǎo)致集成測試無法達(dá)成驗(yàn)證系統(tǒng)流程與功能的目的，如果系統(tǒng)上線后某些場景未在上線前的測試中驗(yàn)證，需要重新修改程序與設(shè)置并重新安排測試，甚至重新規(guī)劃流程，那么在導(dǎo)致更多工作量的同時也會破壞系統(tǒng)穩(wěn)定性。6.上線前準(zhǔn)備不充分上線前的準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要，很多企業(yè)并不重視上線前的準(zhǔn)備工作，如果準(zhǔn)備不充分而倉促上線很可能會導(dǎo)致項(xiàng)目上線失敗。上線前準(zhǔn)備工作主要針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否完成、系統(tǒng)功能滿足業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)流程是否匹配業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)效果是否達(dá)到系統(tǒng)操作要求、功能開發(fā)與集成接口開發(fā)是否完成、上線切換方案是否合理等方面的情況進(jìn)行確定。甲方往往很難全面的掌握所有情況，如果完全依賴乙方的的話，乙方不一定會盡職盡責(zé)的稽核上述工作的完成情況或者即使發(fā)現(xiàn)某些方面存在問題為了按時上線也不一定會主動提出來解決。7.上線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一系統(tǒng)上線后期驗(yàn)收階段，容易出現(xiàn)甲乙雙方對于項(xiàng)目實(shí)施成果界定(包括系統(tǒng)藍(lán)圖目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)需求滿足、系統(tǒng)流程覆蓋等情況)意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致雙方無法就系統(tǒng)上線驗(yàn)收達(dá)成一致意見。曾有企業(yè)在ERP系統(tǒng)上線兩年后系統(tǒng)還無法驗(yàn)收。所以，在ERP系統(tǒng)上線之前雙方就應(yīng)該對系統(tǒng)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一意見并且雙方確認(rèn)簽字。

8.系統(tǒng)運(yùn)維管理混亂很多企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)上線之后就萬事大吉，從而忽視了系統(tǒng)的持續(xù)改善與建設(shè)也不建立有效的管理制度，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線后運(yùn)維混亂，監(jiān)督職能缺乏，系統(tǒng)數(shù)據(jù)一團(tuán)糟，系統(tǒng)雖在運(yùn)行，但進(jìn)出系統(tǒng)的都是垃圾數(shù)據(jù)，已成為企業(yè)的雞肋。形成這種局面的主要原因是企業(yè)管理層沒有認(rèn)識到系統(tǒng)科學(xué)的管理運(yùn)維與持續(xù)優(yōu)化的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)花大量的人力、物力、財力來進(jìn)行二次實(shí)施甚至三次實(shí)施。以上是關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)介紹，希望對想要上ERP系統(tǒng)的企業(yè)有幫助。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。

3、制造企業(yè)應(yīng)該怎樣推進(jìn)智能制造

1.標(biāo)準(zhǔn)化

所在的企業(yè)發(fā)須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化：

零部件標(biāo)準(zhǔn)化（減少多品種，多樣式，統(tǒng)一化后能實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，從而促使成本降低)。

工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化(根據(jù)企業(yè)大部分的產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行車間布局，可以建立流水線的操作，也可以讓同種工藝流程的工步距離最小化，從而節(jié)約時間，減少周轉(zhuǎn)）

2.自動化

將原來原材料處理的離散型加工進(jìn)行集成，把原來獨(dú)立的工序通過自動化生產(chǎn)線連接在一起，實(shí)行精益式的連續(xù)生產(chǎn)，消除了中間環(huán)節(jié)的上下料、儲存和搬運(yùn)，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率將提高。

但是，自動化的投資往往比較大，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)際規(guī)化。如：產(chǎn)品單一，工藝流程單一，量大，就可以完全以流水線的模式，各個關(guān)鍵點(diǎn)加入機(jī)器人進(jìn)行工作；如果產(chǎn)品種類多，工藝流程只有一部分相同，量少，這種情況，就可以采用部分工序（部分節(jié)點(diǎn))實(shí)現(xiàn)自動化

3.物聯(lián)網(wǎng)

通過設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析和改善設(shè)備的設(shè)計與制造，提高產(chǎn)品可靠性和效率。

4.數(shù)字化

產(chǎn)品可以通過PLM/ERP軟件，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、物料采購到生產(chǎn)交付全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，每一張產(chǎn)品圖紙、每一個物料信息、每一個生產(chǎn)工藝都被數(shù)字化連接在一起。

設(shè)備可以通過PLC、傳感器等將運(yùn)行數(shù)據(jù)傳給MES、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)。

5.智能化

智能化包含兩個含義，一個是產(chǎn)品的智能化，另一個是制造過程的智能化。

首先說說產(chǎn)品的智能化。與消費(fèi)品的智能化相比，工業(yè)品的智能化其實(shí)更為迫切。所有設(shè)備都需要加入智能控制模塊，進(jìn)行加工數(shù)據(jù)的自動采集、分析和控制，配備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，可與企業(yè)MES系統(tǒng)或其他信息系統(tǒng)連接，這些工業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)過智能軟件系統(tǒng)的運(yùn)算分析將幫助提高運(yùn)營效率，減少故障，降低能耗。

制造過程的智能化更加復(fù)雜，你需要完成以上所說的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、自動化以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，自動化與數(shù)字化的投資也會很大。

4、ERP現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析

ERP現(xiàn)狀：1、管理者對ERP系統(tǒng)認(rèn)識不足、不夠準(zhǔn)確日前，很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)的運(yùn)用存在認(rèn)識上的誤區(qū)。例如一些企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)不過是幫助企業(yè)財務(wù)管理方面的軟件，可知管理者并沒有對此有正確的認(rèn)識，局限了ERP系統(tǒng)的功能。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理思想，一個優(yōu)秀的企業(yè)資源管理軟件，能夠幫助企業(yè)在各方面取得巨大的效益。所以，企業(yè)的管理者作為戰(zhàn)略規(guī)劃者，應(yīng)當(dāng)對ERP系統(tǒng)有一個正確的認(rèn)識，充分了解ERP的功能。

2、業(yè)務(wù)人員對ERP系統(tǒng)操作不夠熟練，無法充分利用系統(tǒng)雖然目前我國越來越多的企業(yè)使用ERP，但在專業(yè)水平方面參差不齊，無論是在專門的人員，還是系統(tǒng)配套設(shè)施的方面都跟不上西方國家的步伐。究其原因，我國企業(yè)在引進(jìn)ERP時只注重了系統(tǒng)的優(yōu)越性，而忽視了系統(tǒng)必須要有專業(yè)的技術(shù)人員來操作，從而導(dǎo)致無法充分利用系統(tǒng)。3、企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作影響了ERP效果的產(chǎn)生我國很多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理思維的影響，企業(yè)的上、下級之間，部門之間無法進(jìn)行良好的信息溝通，致使企業(yè)內(nèi)部的管理工作的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。在這種大背景下，即使企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中運(yùn)用了ERP管理模式，“集權(quán)”問題依舊導(dǎo)致企業(yè)員工、部門之間責(zé)任和分工不夠明確，所以無法對企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。ERP未來發(fā)展趨勢：1、 以客戶為中心一般ERP解決方案都是要滿足是賬戶、審計、供應(yīng)鏈和倉庫等領(lǐng)域的管理要求，以客戶為中心的思路從來沒有在ERP解決方案中出現(xiàn)過。但是在2020年后，我們即將看到這種思路發(fā)生重大的變化，因?yàn)閷?yīng)用戰(zhàn)略策略，而技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將努力使它對客戶更友好。以客戶為中心不僅僅是一句口號，而是成為每一個ERP服務(wù)商不得不關(guān)注的一個重點(diǎn)因素。以客戶為中心，以為著服務(wù)商不僅僅是將ERP系統(tǒng)推薦給客戶，不僅僅是結(jié)合企業(yè)給予最佳的解決方案，而是根基企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，提出最合適、最經(jīng)濟(jì)的方案給客戶，從客戶日常出發(fā)才能獲得客戶的青瞇。2、 模塊化功能越來越多的ERP功能被Saas應(yīng)用的方案商模塊化，如果現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)無法提供給客戶想要的功能，客戶很有可能采用市場上現(xiàn)成的Saas應(yīng)用來解決現(xiàn)有的問題，這樣就會流失掉客戶。同時，由于新的Saas應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)，原有的ERP解決方案將會慢慢解體，非重要核心的模塊將會受到Saas應(yīng)用的侵蝕，聚集于功能的靈活的數(shù)據(jù)集成及交互會更受歡迎。3、 安全和合規(guī)ERP已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的重要組成部分。在企業(yè)中有限考慮合規(guī)性和安全性以及有所增加。越來越多的ERP解決方案商響應(yīng)各國政府相關(guān)的政策，在自己的產(chǎn)品中加入合規(guī)性與安全性的適配性。企業(yè)的信息安全特別是數(shù)據(jù)安全以及成為CIO考慮的業(yè)務(wù)因素之一，基本上所有的ERP產(chǎn)生都需要面臨CIO對安全與合規(guī)的需求。4、ERP與供應(yīng)鏈的整合ERP系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時，企業(yè)不得不調(diào)整客戶服務(wù)驅(qū)動的物流運(yùn)作流程，實(shí)施與業(yè)務(wù)合作伙伴(供應(yīng)商、客戶等)協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。ERP更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。作為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的基礎(chǔ)，ERP為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理提供了堅實(shí)的信息平臺。

5、ERP與信息管理技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的集成新一代ERP一方面要實(shí)現(xiàn)管理思想到企業(yè)管理的集成;另一方面要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)自身內(nèi)部之間、ERP與其他應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成。第一方面集成的目的是解決管理思想、管理方法與管理系統(tǒng)之間的應(yīng)用互動。第二方面的集成主要實(shí)現(xiàn)ERP與其他功能分系統(tǒng)之間的集成，包括:與CRM(客戶關(guān)系管理);與電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù);與PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理);與MES(制造執(zhí)行系統(tǒng));與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合，加強(qiáng)DW(數(shù)據(jù)倉庫)和OLAP(聯(lián)機(jī)分析處理)等功能。根據(jù)集成內(nèi)容的不同，可將其分為數(shù)據(jù)共享型、業(yè)務(wù)交接型、消息傳遞型、復(fù)合型等，許多集成屬于復(fù)合型。ERP系統(tǒng)作為一個先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提高效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。

5、BOM表怎么制作

什么是BOM？ 采用計算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機(jī)識別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。 在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品，半成品，在制品，原材料，配套件，協(xié)作件，易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。 在通常的MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中BOM是指由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。BOM可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。 在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中中BOM是一種數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系，利用這些數(shù)據(jù)之間層次關(guān)系可以作為很多功能模塊設(shè)計的基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)的某些表現(xiàn)形式是我們大家感到熟悉的匯總報表。 BOM有什么作用？ BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境，靈活地設(shè)計合理且有效的BOM是十分重要的。 BOM不僅是MRPⅡ系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財務(wù)部門核算成本，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此，BOM的影響面最大，對它的準(zhǔn)確性要求也最高。正確地使用與維護(hù)BOM是管理系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作。 此外，BOM還是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP與CAD，CAPP等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)BOM管理時，應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問題。 BOM信息在MRPⅡ/ERP系統(tǒng)中被用于MRP計算，成本計算，庫存管理。BOM有各種形式，這些形式取決于它的用途，BOM的具體用途有:

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